 Treinamento
básico em MRPII / ERP |
Conteúdo:
Gest?o de estoques. C?lculo
de necessidades (MRP). Exerc?cio. Informa??es necess?rias
e parametriza??o; Planejamento de recursos de manufatura
(MRP II / ERP) e seus principais m?dulos. Implanta??o
de sistemas MRP II / ERP
Público Alvo:
Comit? diretivo e equipes
de projetos de implanta??o de MRP II / ERP; consultores
em manufatura.
Duração:
1 dia |
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| Treinamento
avançado em MRPII / ERP |
Conteúdo: Gest?o
de estoques. C?lculo de necessidades (MRP). Exerc?cio.
Informa??es necess?rias e parametriza??o. Planejamento
de recursos de manufatura (MRP II / ERP) e seus
m?dulos. MPS - planejamento mestre da produ??o.
Workshop dirigido. Implanta??o de sistemas MRP II
/ ERP.
Público Alvo:
Comit?
diretivo e equipes de projetos de implanta??o de
MRP II / ERP; consultores em manufatura.
Duração:
2 dias |
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| Treinamento
de apoio ? implanta??o de MRP II / ERP |
Conteúdo: Introdu??o
ao processo de implanta??o. Workshop dirigido. Pressupostos
para uma implanta??o de sucesso. Treinamento e educa??o
para implanta??o. As principais armadilhas do processo.
Estudo de caso.
Público Alvo:
Comit?
diretivo e equipe de projetos de implanta??o de
MRP II / ERP.
Duração:
1 dia |
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| Semin?rio
de apoio ? escolha de software MRP II / ERP |
Conteúdo: Gest?o
de estoques. C?lculo de necessidades de materiais
- MRP. Exerc?cio. Informa??es necess?rias e parametriza??o.
Planejamento dos recursos de manufatura - MRP II
/ ERP e seus principais m?dulos. Implanta??o de
sistemas MRP II / ERP.
Público Alvo:
Comit?
diretivo e equipe de projetos de implanta??o de
MRP II / ERP; consultores em manufatura.
Duração:
1 dia |
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| Semin?rio
de MRP II / ERP para alta dire??o |
Conteúdo: O
papel estrat?gico dos sistemas de administra??o
da produ??o; o que esperar deles. Sistema Integrado
de Administra??o dos Recursos da manufatura - MRP
II / ERP e seus principais m?dulos: S&OP, MPS,
MRP, CRP e SFC. Vantagens e limita??es do MRP II
/ ERP. A import?ncia do processo de implanta??o.
Workshop dirigido.
Público Alvo:
Diretoria
e alta dire??o em geral.
Duração:
4 horas |
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| Sistema
de administra??o da produ??o discreta |
Conteúdo: O
que a organiza??o necessita / pode obter de seus
sistemas de administra??o da produ??o. An?lise do
impacto desses sistemas nos crit?rios competitivos
da manufatura. Sistema MRP II / ERP. Vantagens e
desvantagens do MRP II. Exerc?cio de aplica??o -
estudo de caso. Sistema JIT (just-in-time) - filosofia.
Projeto para JIT. Fornecimento JIT. Interface com
TQC (total quality control). T?cnica kanban. Vantagens
e desvantagens do JIT. Sistemas de programa??o finita
da produ??o. Regras de sequencia??o e simula??o.
Sistema OPT (Optimized Production Technology). Vantagens
e desvantagens de sistemas de programa??o finita
de produ??o e OPT. An?lise da adequa??o dos sistemas
para uma determinada unidade de produ??o. Implanta??o
de sistemas de administra??o da produ??o. Exerc?cio.
Público Alvo:
Consultores
em administra??o da produ??o; assessoria t?cnica
em administra??o da produ??o; alta e m?dia ger?ncia
da produ??o.
Duração:
1,
2 ou 3 dias |
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| An?lise
de foco estrat?gico em manufatura |
Conteúdo: O
papel da manufatura para garantir vantagem competitiva.
An?lise dos objetivos estrat?gicos da manufatura:
qualidade, velocidade, pontualidade, flexibilidade
e custos. Estabelecimento dos crit?rios ganhadores
de pedidos e qualificadores. Utilizando bem as inter-rela??es
positivas e negativas entre os crit?rios competitivos.
Segmentando a opera??o para manter o foco nas opera??es:
segmenta??o de marketing versus segmenta??o de manufatura;
An?lise se uma unidade produtiva est? focalizada
e como utilizar bem o conceito de "f?bricas
dentro da f?brica". Estudo de caso de aplica??o.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia n?o necessariamente de manufatura;
assessorias t?cnicas; consultores em manufatura.
Duração:
2 dias |
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| Diagn?stico
de manufatura para realinhamento estrat?gico |
Conteúdo: Import?ncia
estrat?gica da manufatura para a organiza??o. An?lise
dos objetivos estrat?gicos da manufatura: qualidade,
velocidade, pontualidade, flexibilidade e custos.
Avalia??o de foco nas opera??es. An?lise do alinhamento
das estrat?gias de manufatura com as estrat?gias
de marketing. Benchmarking para an?lise estrat?gica
de manufatura.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia; consultores em manufatura.
Duração:
2 dias |
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| Formula??o
e reformula??o de estrat?gias de manufatura |
Conteúdo: Import?ncia
estrat?gica da manufatura para a organiza??o. An?lise
dos objetivos estrat?gicos da manufatura. Crit?rios
ganhadores de pedidos e qualificadores. Alinhando
as estrat?gias de manufatura com as estrat?gias
de mercadol?gicas. Formulando a estrat?gia de manufatura.
Estudo de caso.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia; assessoria t?cnica; consultores
em manufatura.
Duração:
2 dias |
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| Flexibilidade
de sistemas de manufatura (avan?ado) |
Conteúdo: Flexibilidade
de manufatura e controle de mudan?as. Necessidades
de flexibilidade de um determinado sistema de manufatura.
Avalia??o dos n?veis correntes de flexibilidade.
Definindo prioridades de a??o para melhoria de n?veis
de flexibilidade. Defini??o, desenho, e escolha
de sistemas flex?veis de manufatura.
Público Alvo:
Alta
e m?dia ger?ncia de manufatura; assessorias t?cnicas
em manufatura; consultores em manufatura.
Duração:
1 ou 2 dias, conforme necessidade do contratante |
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| Administra??o
de produ??o e opera??es |
Conteúdo: Conforme
necessidade do cliente.
Público Alvo:
Conforme
necessidade do cliente.
Duração:
Conforme cliente |
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| Gest?o
de redes de suprimentos (Supply Chain Management) |
Conteúdo: Estrat?gias
para redes de suprimentos. Rede interna - clientes
e fornecedores internos. Rede imediata - as rela??es
com clientes e fornecedores externos. Rede global:
arquitetura e formas de gest?o. "ERPs"
e sua gest?o. Casos brasileiros. Redes de suprimentos
internacionais e "global sourcing". Estudo
de caso.
Público Alvo:
Profissionais
de ?reas afins ? log?stica: suprimentos, planejamento
e controle da produ??o e distribui??o; consultores
em log?stica e redes de suprimentos; alta e m?dia
ger?ncia de manufatura e servi?os.
Duração:
1 dia |
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| Projeto
e gest?o de opera??es de servi?os |
Conteúdo: Segmenta??o
do mercado com foco no servi?o certo aos clientes
certos. Projeto do servi?o e do sistema de presta??o
mantendo o foco no cliente e garantindo desempenho
naquilo que o cliente valoriza. As vari?veis do
processo de presta??o do servi?o. Como gerenciar
a capacidade e a demanda em opera??es de servi?os.
Administrando filas em servi?os. Gerenciando a qualidade
em opera??es de servi?os.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia; consultores em gest?o de
opera??es.
Duração:
2 dias |
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| Qualidade
em servi?os |
Conteúdo: Caracter?sticas
dos consumidores de servi?os. Como os clientes avaliam
a qualidade de servi?o. Dimens?es da qualidade em
servi?os. Influenciando as expectativas e a percep??o
dos clientes sobre o servi?o. Ferramentas para garantir
a qualidade (modelo das 5 falhas, Fluxo de Processo
do Servi?o, dispositivos a prova de falhas). Como
atender o cliente com qualidade. Estudo de caso.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia; supervis?o; consultores em
gest?o de opera??es.
Duração:
2 dias |
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| Diagn?stico
de opera??es de servi?os para realinhamento estrat?gico |
Conteúdo: Avalia??o
do foco nas opera??es: segmenta??o de marketing
versus segmenta??o de opera??es. An?lise dos objetivos
estrat?gicos das opera??es de servi?os. Crit?rios
ganhadores de clientes e classificadores. A matriz
import?ncia-desempenho para definir prioridades
de a??o de realinhamento estrat?gico. O ciclo de
servi?o e o Fluxo de Processo de Servi?o para gerar
planos de a??o. Estudo de caso.
Público Alvo:
Dire??o;
alta e m?dia ger?ncia; consultores em gest?o de
opera??es.
Duração:
2 dias |
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| Previs?o
de vendas |
Conteúdo: A
import?ncia estrat?gica da previs?o de vendas. M?todos
estat?stico para os diferentes horizontes temporais.
Proje??es de tend?ncias hist?ricas. Modelos econom?tricos
causais. Cen?rios macroecon?micos. Sistema de previs?o
de vendas da empresa. A estrutura do sistema. Atualiza??o
peri?dica e controle das previs?es. Exerc?cio.
Público Alvo:
M?dia
ger?ncia das ?reas de vendas, planejamento, produ??o
e marketing.
Duração:
1 ou 2 dias, conforme necessidade do contratante |
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| Planejamento
e gest?o de projetos |
Conteúdo: O
projeto como um contínuo divisível
em fases, módulos, atividades, tarefas, etc;
O uso do WBS-work breakdown structure. A estimativa
de recursos humanos, físicos, financeiros,
e tempos de execução. O gráfico
de GANTT e a rede PERT. O planejamento e a gestão
financeira do projeto. Software para planejamento
e gestão de projetos. Estruturação
e gestão da equipe do projeto. Exercício.
Público Alvo:
Gerentes
de projetos; média gerência; profissionais
de empresas de serviços e manufatura interessados
em gestão de projetos.
Duração:
2 dias |
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| An?lise
de viabilidade de empreendimentos |
Conteúdo: Estudo
de viabilidade: modelo de simula??o econ?mico-financeira.
O fluxo de caixa projetado. Os par?metros considerados.
Indicadores de rentabilidade e risco: Valor Presente
L?quido, Taxa Interna de Retorno, Ponto de Equil?brio,
Per?odo de Pay-back, etc. Fontes de financiamento,
nacionais e internacionais: a montagem do "funding",
o processo de obten??o de recursos. O custo crescente
do capital na escolha de m?ltiplos investimentos.
Estudo de caso.
Público Alvo:
Diretores,
gerentes e assessorias das ?reas de planejamento
e finan?as.
Duração:
1 ou 2 dias, conforme necessidade do contratante |
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| Gestão
de Custos |
Conteúdo: Métodos
de custeio; Custos para tomada de decisões
gerenciais; Margem de contribuição;
Decisão sobre compra ou produção;
Relação custo / volume / lucro; Custeio
baseado em atividades (ABC).
Público Alvo:
Alta
e média gerencia.
Duração:
2 dias |
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