Certificação internacional CPIM da APICS

A certificação CPIM (Certified in Production and Inventory Management) permite que as organizações desenvolvam e avaliem os conhecimentos de seus profissionais nas áreas relacionadas à administração da produção e de estoques.
O programa e a metodologia da APICS (American Production and Inventory Control Society), adotados integralmente pela Corrêa & Associados, se propõem a tornar os profissionais e suas empresas mais produtivos e competitivos.
Eles são planejados para desenvolver e então testar os conhecimentos dos candidatos em diferentes assuntos relacionados à administração da produção e de estoques.

O mecanismo de certificação foi introduzida pela APICS em 1973 e foi completamente redesenhada no ano de 2000. Em sua nova configuração a certificação está dividida nos seguintes módulos:

Basics of Supply Chain Management
Explora conceitos básicos na gestão do fluxo de materiais através da cadeia de suprimentos e distribuição. Especialmente indicado para profissionais que queiram ter uma noção básica geral dos assuntos tratados no CPIM sem ir aos detalhes que os outros módulos (veja abaixo) contemplam. Embora a aprovação no teste deste módulo garanta ao aprovado um certificado próprio, este módulo também é compulsório para aqueles que queiram o certificado CPIM (que requer aprovação nos cinco módulos).

Master Planning of Resources
Explora os processos utilizados para o desenvolvimento dos planos de vendas e operações (S&OP - sales and operations planning), do plano mestre de produção (MPS - master production schedule) e a identificação de demandas internas e externas, além do processo de previsão de vendas.

Detailed Scheduling and Planning
Direcionado para as várias técnicas de programação e planejamento de materiais e de capacidade. Inclui o planejamento de necessidades de materiais (MPR – material requirements planning), modelos de gestão de estoques (IM – inventory management) e planejamento de capacidade produtiva (CRP – capacity requirements planning).

Execution and Control of Operations
Direcionado às áreas de seqüenciamento e priorização de atividades de produção, execução das ordens planejadas, implantação de controles de fábrica (SFC – shop floor control) e de compras (purchasing control) e feedback das informações de desempenho.

Strategic Management of Resources
Explora o relacionamento entre o sistemas de administração de produção e estoques e o seu em torno mais imediato: os processos de negócio, as tecnologias, os sistemas de informação de apoio (qualidade, just in time, avaliação e gestão de projetos de investimento de capital, desenvolvimento de produtos, organização e capital humano) e a formulação da estratégia de operações.